滄州吳橋縣2011年被列為第三批小型農(nóng)田水利重點縣。每年財政投資2000萬元，其中中央財政資金1200萬元，地方財政資金800萬元。為切實管好用好小型農(nóng)田水利重點縣項目資金，充分發(fā)揮投資效益，吳橋縣采取三項措施強(qiáng)化管理：

　　一是加強(qiáng)資金監(jiān)管，確保�？顚Ｓ�。在資金使用管理上，縣財政嚴(yán)格實行縣級報賬制，直接對施工單位支付，減少中間環(huán)節(jié)，確保及時支付，防止資金被擠占挪用。同時與水務(wù)部門組織有關(guān)人員成立督導(dǎo)檢查組，定期赴項目區(qū)施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，及時解決工作中遇到的問題。二是加強(qiáng)項目建設(shè)，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程審計制、司法介入制、竣工驗收制，為項目實施奠定了基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照項目實施有關(guān)程序，健全項目實施的各項制度，規(guī)范運作，狠抓工程建設(shè)質(zhì)量，努力使每個子項目、每項工程都建成精品工程、樣板工程。三是加快工程移交，建立良性運行機(jī)制。工程建成后，及時移交給項目區(qū)所在地村民委員會，建立健全運行管理機(jī)制，使項目的運營、管護(hù)等良好銜接。