“一個(gè)深化”即深化“親情式”特色品牌服務(wù)的內(nèi)涵，拓展“親情式”服務(wù)領(lǐng)域；“兩個(gè)扶持”是扶持下崗再就業(yè)企業(yè)群體，扶持振興東北老工業(yè)基地的相關(guān)企業(yè)；“三個(gè)前移”是對(duì)振興東北老工業(yè)基地的相關(guān)優(yōu)惠政策輔導(dǎo)要前移，對(duì)內(nèi)外資企業(yè)的有關(guān)政策咨詢要前移，對(duì)重點(diǎn)稅源的稅源管理、計(jì)劃跟蹤要前移。
據(jù)了解，直屬征收分局在對(duì)華晨金杯和華晨寶馬公司等重點(diǎn)稅源大戶的管理服務(wù)上，還采取了５項(xiàng)舉措：一是推行流程再造。細(xì)致解剖、重組整合內(nèi)部管理流程和文書(shū)審批程序，理順流程環(huán)節(jié)，縮短流程時(shí)限，設(shè)計(jì)合理的程序和流程，提高流程的規(guī)范性和科學(xué)性；二是建立納稅人政策需求采集制度。定期收集納稅人的意見(jiàn)和建議，把收集上來(lái)的意見(jiàn)和問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)、歸納和分析，并把共性的東西提取出來(lái)，再反饋給納稅人，為納稅人決策提供服務(wù)；三是開(kāi)辟無(wú)紙化申報(bào)。充分利用網(wǎng)絡(luò)、電話等電子申報(bào)形式，完善納稅人自行申報(bào)體制，有效監(jiān)控稅源，科學(xué)評(píng)估納稅；四是推行“完全一窗式”。在現(xiàn)行一窗式基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取將發(fā)票領(lǐng)購(gòu)、稅款征收、票證開(kāi)具等都合并在一個(gè)窗口完成；五是對(duì)發(fā)票用量大的企業(yè)推行預(yù)約送票上門(mén)服務(wù)。
目前，直屬征收分局已成為市國(guó)稅系統(tǒng)收入大局，預(yù)計(jì)今年的全口徑收入在１４億元以上。
相關(guān)熱詞： 親情服務(wù)
