教你掌握管理會計方法技能,
做價值創(chuàng)造的財務(wù)人。

你說未來會計發(fā)展方向

經(jīng)營管理型會計?

政策導向

財政部《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》 《管理會計基本指引》

社會環(huán)境

數(shù)字分析與挖掘技術(shù)為管理會計提供發(fā)展機遇 人工智能解放基礎(chǔ)財務(wù)工作

薪資水平

財務(wù)會計

管理會計

初級:4-6k

初級:5-8k

高級:7-1.2w

高級:1.2-2.5w

管理:年薪15-20w

管理:年薪25-35w

管理會計   財務(wù)會計

經(jīng)營型會計

職能

核算型會計

過去、現(xiàn)在及未來的經(jīng)濟活動

對象

過去的經(jīng)濟活動

為內(nèi)部管理者決策服務(wù)

目標

為外部關(guān)系人提供信息

注重管理過程及結(jié)果

觀念

不太注重管理過程及結(jié)果

大數(shù)據(jù)、人工智能時代.....

財務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型?

預(yù)算管理

促進企業(yè)“標本兼治”,長久可持續(xù)成功發(fā)展。

成本管理

掌握標準成本系統(tǒng),為企業(yè)有效增值。

財務(wù)分析

分析自身和相關(guān)公司財務(wù)報表,獲得改善企業(yè)經(jīng)營信息。

績效管理

掌握企業(yè)績效評估相關(guān)工具使用,對關(guān)鍵指標進行分析、評價。

內(nèi)控管理

財務(wù)角度加強內(nèi)部管控,降低企業(yè)經(jīng)營風險。

管理會計系列五大模塊
預(yù)算管理

為企業(yè)增值型全面預(yù)算管理

主要內(nèi)容:
1.預(yù)算編制的方式;2.預(yù)算編制的方法;3.預(yù)測技術(shù);4.編制總預(yù)算表格;
5.預(yù)算風險分析

95元

成本管理

標準成本會計核算系統(tǒng)

主要內(nèi)容:
1.生產(chǎn)成本核算概括;2.分步法;3.分批法;4.混合成本法/工序法;
5.聯(lián)副產(chǎn)品法;6.生產(chǎn)成本核算-其他

880元

成本降低與控制指導秘笈

主要內(nèi)容:
1.源頭遏制與過程把關(guān);2.大頭與細節(jié)并重;3.責任到戶、責任到人;
4.橫向跨部門成本節(jié)約委員會...

20元

財務(wù)分析

企業(yè)財務(wù)分析

主要內(nèi)容:
1.財務(wù)報表介紹;2.比率式財務(wù)報表分析;3.財務(wù)指標分析

95元

績效管理

企業(yè)績效評估與考核以及相關(guān)管理工具

主要內(nèi)容:
1.分權(quán)制管理與責任中心建立;2.平衡計分卡績效管理工具;3.彈性預(yù)
算經(jīng)營結(jié)果差異分析;4.績效管理之變動成本法損益表

290元

內(nèi)控管理

內(nèi)部控制與監(jiān)管機制

主要內(nèi)容:
1.內(nèi)部控制系統(tǒng);2.內(nèi)部控制方法;3.歐美公司先進監(jiān)管機制

95元

實務(wù)名師傾囊相授  助你全面轉(zhuǎn)型管理會計

孫湛老師

  歷任企業(yè)CFO,CEO,曾在歐美公司任職工廠成本經(jīng)理,合資企業(yè)財務(wù)總監(jiān)及中國區(qū)財務(wù)總監(jiān),擁有十幾年財務(wù)管理和企業(yè)運營經(jīng)驗。同時是實戰(zhàn)派財務(wù)管理和企業(yè)運營方面的專家講師與作家,為眾多著名企業(yè)如中石化、中國銀行、美國強生、中國建筑等等做企業(yè)內(nèi)訓及咨詢顧問。另外,孫老師是清華大學等名校的客座教授,給企業(yè)家和財務(wù)總監(jiān)授課。孫老師因其講解透徹、內(nèi)容實用易懂深受學員歡迎。

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