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授課老師
曾任某集團公司財務(wù)總監(jiān)，先后就職于瑞華會計師事務(wù)所和多家大型企業(yè)，金蟬財務(wù)咨詢創(chuàng)辦人，兼任多家企業(yè)財務(wù)顧問，著有《如何做一名優(yōu)秀財務(wù)主管》、《成本實戰(zhàn)》等財務(wù)管理暢銷書。對企業(yè)成本控制、制度體系的搭建、預(yù)算管理、財務(wù)分析、資金管理、納稅籌劃等方面有著深厚的工作實踐經(jīng)驗及企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗，同時還具有豐富的培訓(xùn)授課經(jīng)驗，教學(xué)特色明顯，課程廣受學(xué)員好評。
課程安排
| 直播課程表 | 直播課程安排 |
| 【免費課】2019上半年度財務(wù)分析怎么做 | 2019年08月15日 19:30~21:00 |
| 贈送資料：電子版課程講義 | |
教學(xué)大綱
【課程名稱】2019上半年度財務(wù)分析怎么做
【上課時間】08月15日（周四 19:30～21:00）
【參與方式】免費報名
【課程形式】網(wǎng)絡(luò)在線直播
【QQ交流群】399627136（點擊加群）
【課程簡介】
2019年上半年結(jié)束了，可能好多同學(xué)企業(yè)里要求做2019年半年度財務(wù)分析。那么2019年半年度財務(wù)分析報告要寫哪些內(nèi)容？對于2019年上半年財務(wù)分析我們要注意哪些方？如何去分析？本課程你會找到答案，還沒有做過財務(wù)分析的同學(xué)，趕快學(xué)習(xí)起來吧！
【課程大綱】
1、半年度財務(wù)分析報告內(nèi)容的構(gòu)成。
2、半年度財務(wù)分析要從哪些方面去分析。
3、財務(wù)分析的基本方法。
4、2019年上半年利潤狀況的要從哪些方面分析。
5、2019年上半年你企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債狀況要關(guān)注哪些方面、如何去分析。
6、2019年上半年的現(xiàn)金流狀況要從哪些方面去分析。
【聽課須知】
1.聽課名額有限，報課后請按時登入教室聽課；
2.聽課時，請認(rèn)真聽講，遵守課堂紀(jì)律；
3.請文明聽課，對老師或其他同學(xué)不禮貌的學(xué)員將被請出直播教室；
4.請勿發(fā)布課程無關(guān)信息，違反此規(guī)定的學(xué)員將被請出教室，嚴(yán)重者將被限制訪問正保開放課堂。
【近期精品課程全部內(nèi)容】 立即報名>>
【課程大綱】
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課程模塊
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課程知識點
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詳細(xì)內(nèi)容
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一、財務(wù)主管極速入職及部門管理技巧 |
財務(wù)主管簡歷展現(xiàn)技巧 |
1.財務(wù)主管簡歷中自我評價部分如何寫，重點寫什么內(nèi)容，才能讓招聘單位一眼就能相中，大大提高你面試通過的幾率。 2.以往工作經(jīng)歷部分寫作應(yīng)按什么順序？基于什么考慮？ 3.以往工作經(jīng)歷部分哪些可以重點寫，哪些不用重點寫？ 4.做為一名財務(wù)主管或經(jīng)理，你知道在簡歷上要寫哪些財務(wù)管理方面的內(nèi)容嗎？ 5.你知道外部招聘一名財務(wù)主管或財務(wù)經(jīng)理他們通常的要求是什么？這些要求是什么意思？他們主要想讓你做什么工作嗎？如何去分析？ 6.以往工作經(jīng)歷部分各財務(wù)管理工作內(nèi)容如何寫？有什么結(jié)構(gòu)？有什么技巧？ 7.簡歷搞定后，你還要做什么特別重要的準(zhǔn)備？ |
| 學(xué)員簡歷分析（互動環(huán)節(jié)） |
1.定制化分析每個學(xué)員的簡歷情況，讓你學(xué)習(xí)更有針對性 2.上環(huán)節(jié)實際學(xué)習(xí)內(nèi)容運用. |
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| 財務(wù)主管職位匹配與職業(yè)規(guī)劃 |
1.實戰(zhàn)測試你應(yīng)去什么樣的單位合適？ 2.如何分析自已應(yīng)去什么樣的單位。（本環(huán)節(jié)老師將結(jié)合你的個人介紹分別進行相應(yīng)的回應(yīng)），注意本環(huán)節(jié)內(nèi)容非常重要，是避免你在職業(yè)方面走彎路的重要環(huán)節(jié)。 3.如何選擇單位才能讓自已比別人職業(yè)成長的更快（這里的秘密你可能不知道的噢?。?/span> 4.課下老師提供學(xué)員職業(yè)規(guī)劃咨詢，幫助你解決職業(yè)困惑，更多對準(zhǔn)職位。 |
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| 財務(wù)主管面試技巧 |
1.你所不知道的財務(wù)主管面試常見問題 2.財務(wù)主管面試與普通會計面試更多的側(cè)重點是什么？你應(yīng)如何準(zhǔn)備？ 3.面試前你要通過哪些渠道，更多的了解招聘單位，以讓你在面試時有更多的勝算可能。 4.面試時你要注意問什么，問哪些內(nèi)容才會顯得你更專業(yè)，為你面試加分？ |
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| 財務(wù)主管面試測驗（互動環(huán)節(jié)） |
1.老師問，學(xué)員來回答，來測驗?zāi)闶欠裾莆樟宋覀兠嬖嚨募记伞?/span> 2.本環(huán)節(jié)課上可能不一定全部解決，你課下還需要多加練習(xí)、總結(jié)。 |
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| 財務(wù)主管履職 |
1.新到一家單位前一周每天要做什么 2.每天工作的重點是什么 3.前一周的工作中的相關(guān)工作技巧（我們提供工具箱） 4.履職中面對前任的交接難題如何處理 5.履職中如何快速發(fā)現(xiàn)管理問題 6.對于發(fā)現(xiàn)的問題如何處理 7.如何與老板或上級進行溝通 |
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| 財務(wù)部組織架構(gòu)構(gòu)建 |
1.你知道一家新企業(yè)財務(wù)部如何構(gòu)建相關(guān)崗位嗎？ 2.面試財務(wù)部轉(zhuǎn)型如何構(gòu)建財務(wù)部的架構(gòu) 3.財務(wù)部崗位如何設(shè)置 4.財務(wù)部架構(gòu)在進行管理轉(zhuǎn)型階段如何操作 |
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| 財務(wù)主管的人員管理 |
1.財務(wù)部人員職責(zé)調(diào)整的時點握 2.財務(wù)部人員職責(zé)如何設(shè)計 3.財務(wù)部人員職責(zé)制定時你一定要注意地方 4.財務(wù)部人員職責(zé)制定如何與績效考核指標(biāo)對接 5.財務(wù)部績效考核如何設(shè)計 6.財務(wù)部如何制定績效考核方案 |
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| 財務(wù)主管的溝通技巧 |
1.財務(wù)部主管如何與你的下屬溝通 2.財務(wù)部主管如何與跨部門溝通 3.財務(wù)部主管如何與老板、直接上級溝通 |
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| 財務(wù)主管如何有序安排部門工作 |
1.財務(wù)主管日常工作時間安排 2.財務(wù)主管日常如何安排各項必做工作 3.財務(wù)主管年度工作計劃如何做 4.財務(wù)主管月度、周工作計劃的安排 5.財務(wù)主管如何應(yīng)對突發(fā)工作安排 |
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二、財務(wù)分析實戰(zhàn) |
財務(wù)報表設(shè)計 |
1.財務(wù)報表為什么要設(shè)計 2.我們需要設(shè)計哪些報表 3.財務(wù)報表設(shè)計時要注意的地方 4.各類財務(wù)報表如何設(shè)計（有多達30多種報表） 5.學(xué)員企業(yè)報表設(shè)計點評 |
| 財務(wù)分析指標(biāo) |
1.學(xué)習(xí)分析指標(biāo)的重要性 2.我們要掌握哪些財務(wù)分析指標(biāo)？ 3.如何建立自已單位的分析指標(biāo)？ 4.建立自已單位的分析指標(biāo)你要做什么，主要目的是什么？ 5.如何將建立的分析指標(biāo)與財務(wù)分析結(jié)合起來？ 備注：課上老師提供參考案例 |
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| 財務(wù)分析方法 |
1.你知道財務(wù)分析有哪些方法嗎？ 2.這些分析的方法分別是如何用的？ 3.以實例告訴你各類財務(wù)分析方法的實戰(zhàn)運用 |
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| 財務(wù)分析實例 | 用多個分析實例給你介紹如何進行財務(wù)分析（月度、年度、上市、非上市公司、季度、預(yù)算差異分析） | |
| 成本分析專題 |
1.成本分析前需要準(zhǔn)備的內(nèi)容 2.成本分析表格如何設(shè)計？ 3.成本分析指標(biāo)的有哪些？如何定這些指標(biāo)？ 4.成本分析的點有哪些，分析的重點方法、思路是什么？ 5.成本分析實戰(zhàn)案例 |
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| 財務(wù)分析報告的制作 |
1.制作財務(wù)分析報告需要的形式 2.管理者需要的是什么樣的財務(wù)分析報告 3.如何解決管理者不希望長篇大論，且不深入實質(zhì)的分析報告 4.制作分析報告的技巧 |
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| PPT分析報告制作技巧 |
1.你知道有90%左右的財務(wù)主管其實并不擅長用PPT展現(xiàn)分析報告，那么PPT展現(xiàn)財務(wù)報告，需要什么形式？ 2.PPT分析報告時你要注意的方、技巧、展現(xiàn)手法 3.對分析論點的重點內(nèi)容，我們在PPT中如何較好的體現(xiàn)，同時讓管理者一目了然 |
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三、內(nèi)部控制專題 |
流程圖設(shè)計 |
1.流程圖用什么軟件好 2.流程圖的類型 3.流程圖各類圖標(biāo)的認(rèn)識 4.常見流程圖的設(shè)計注意事項 |
| 企業(yè)重點內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程設(shè)計 |
1.哪些是企業(yè)的重點內(nèi)部控制流程 2.這些流程中哪些是你需要重點控制的環(huán)節(jié) 3.各個環(huán)節(jié)在企業(yè)是如何控制的、控制方法、控制的方法原理 4.如何結(jié)合本單位設(shè)計本企業(yè)的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程 5.用軟件試畫重點業(yè)務(wù)流程圖 |
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| 企業(yè)財務(wù)制度體系搭建 |
1.你知道一家企業(yè)至少應(yīng)有哪些財務(wù)制度嗎 2.你知道如何評估一家企業(yè)要制定哪些財務(wù)制度嗎？ 3.評估時考慮的因素是什么？ 4.如何搭建這個財務(wù)制度體系？ 5.搭建時我們財務(wù)具體要做哪些工作？ |
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| 企業(yè)財務(wù)制度制定技巧 |
1.一份財務(wù)制度的基本要素是什么 2.制定時各要素要注意什么 3.用語要注意什么 4.語言、邏輯、控制點、重點控環(huán)節(jié)上要注意什么 5.如何快還上手制定一份財務(wù)制度 6.通知如何制定 7.制定的通知與制定的制度的區(qū)別 |
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| 企業(yè)財務(wù)制度制定具體操作步驟 |
1.一份財務(wù)制度是如何制定出來的 2.制定財務(wù)制度的準(zhǔn)備工作 3.制定財務(wù)制度的具體操作步驟中每一步是如何操作的 4.實戰(zhàn)例子告訴你財務(wù)制度制定具體操作步驟 5.制定財務(wù)制度你一定要解決的問題 |
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| 財務(wù)制度執(zhí)行 |
1.你知道為什么企業(yè)存在制度執(zhí)行不下去嗎？ 2.如何讓我們制定的制度有效執(zhí)行？有什么技巧？ 3.制度執(zhí)行的保障是什么 |
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四、財務(wù)預(yù)算 |
全面預(yù)算基礎(chǔ)工作 |
1.什么是全面預(yù)算 2.做好全面預(yù)算我們企業(yè)要做哪些基礎(chǔ)工作 3.如何評估你企業(yè)現(xiàn)在適不適合做預(yù)算 |
| 全面預(yù)算職能架構(gòu) |
1.企業(yè)進行全面預(yù)算，我們配套的預(yù)算組織架構(gòu)是什么 2.各部門的職責(zé) 3.各崗位的職責(zé) 4.具體各部門、各崗位的實際工作流程 |
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| 全面預(yù)算編制流程 |
1.預(yù)算編制整體流程 2.如何組織預(yù)算培訓(xùn)會議 3.如何講解預(yù)算表格設(shè)計 4.如何分發(fā)表格 5.如何跟蹤各部門預(yù)算表格的上交 6.如何把控預(yù)算編制的時間進度 |
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| 全面預(yù)算表格設(shè)計 |
1.一套預(yù)算表格應(yīng)包括哪些內(nèi)容 2.銷售、采購、生產(chǎn)、管理、財務(wù)預(yù)算表格如何設(shè)計 3.重點預(yù)算項目底稿如何設(shè)計 |
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| 全面預(yù)算科目設(shè)計 |
1.為什么要設(shè)計預(yù)算科目 2.要設(shè)計哪些預(yù)算科目 3.進行預(yù)算科目設(shè)計時要注意什么 |
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| 全面預(yù)算指標(biāo)確定 |
1.預(yù)算指標(biāo)一般有哪些 2.這些預(yù)算指標(biāo)如何來的？ 3.確定預(yù)算指標(biāo)的流程 4.確定預(yù)算指標(biāo)過程中我們財務(wù)要做哪些工作 |
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| 全面預(yù)算編制實例 |
1.工業(yè)企業(yè)預(yù)算編制實例 2.商貿(mào)企業(yè)預(yù)算編制實例 |
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| 全面預(yù)算制度制定 |
1.全面預(yù)算制度如何制定 2.全面預(yù)算制度制定示例 |
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| 全面預(yù)算執(zhí)行、考核管理 |
1.全面預(yù)算如何進行日?？刂?/span> 2.控制時我們使用什么表單、如何用、如何控制、控制的度把握 3.哪些是全年控制，哪些需要按月、按季控制 4.預(yù)算考核的周期 5.預(yù)算考核的方法 6.預(yù)算考核中財務(wù)要做什么 7.預(yù)算考核實例 |
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五、成本控制管理 |
成本核算規(guī)范化管理 |
1.成本核算規(guī)范化流程 2.原材料數(shù)據(jù)的獲取流程管理 3.直接人工數(shù)據(jù)的獲取流程管理 4.制造費用數(shù)據(jù)的獲取流程管理 5.成品、半成品、在產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理 6.退料、退貨數(shù)據(jù)管理 7.廢品數(shù)據(jù)管理 8.成本核算表格的設(shè)計 |
| 成本控制表格的設(shè)計 |
1.如何分析本單位的成本控制空間 2.針對成本控制項目我們成本控制表格如何設(shè)計（料、工、費）、期間費用管理方面、庫存等等 3.工程類的管理 |
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| 成本控制指標(biāo)設(shè)計 |
1.成本指標(biāo)有哪些 2.指標(biāo)確定過程 3.如何結(jié)合本單位分階段確定成本指標(biāo) 4.確定成本指標(biāo)你要注意什么 |
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| 成本定額管理 |
1.什么是成本定額 2.哪個部門提供 3.成本定額有什么用 4.如何制定成本定額數(shù)據(jù) |
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| 成本控制方法 |
1.成本控制的方法有哪些 2.各類方法的適用性 3.財務(wù)主管如何分析本單位可用的方法 |
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| 成本的事前、事中、事后管理 |
1.預(yù)算管理在成本管理中的作用 2.財務(wù)主管從哪些方面對成本進行事中管理、如何管理 3.事中管理過程中財務(wù)主管角色定位 4.成本的事后管理要做哪些工作 |
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| 費用的控制管 | 費用的七種管控方法 | |
| 成本控制方案制定 |
1.一份成本控制方案如何做 2.一份成本控制方案是如何制定出來的 3.成本控制方案配套的制度如何操作 4.成本控制方案配套的激勵如何做 |
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六、納稅風(fēng)險及納稅籌劃管理 |
增值稅專題 |
1.增值稅的基本計稅原理（含營改增） 2.增值稅發(fā)票管理（含營改增） 3.增值稅抵扣項目管理（含營改增）、進項稅轉(zhuǎn)出、不動產(chǎn)進項的扣等等 4.增值稅視同銷售、混合銷售、兼營 5.增值稅的稅收優(yōu)惠 |
| 企業(yè)所得稅專題 |
1.企業(yè)所得稅基本計稅原理 2.企業(yè)所得稅收入確定、免稅、不征稅項目 3.企業(yè)所得稅扣除項目 4.虧損彌補 5.高新技術(shù)企業(yè)專題、研發(fā)費加計扣除專題、總分公司專題 6.雙軟企業(yè)專題 |
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| 個人所得稅專題 |
1.個人所得稅各類項目的計稅原理 2.工資計稅 3.全年一次性獎金的計稅 3.勞務(wù)報酬計稅 4.個人獨資、合伙、個體工商戶的計稅 5.股權(quán)獎勵、股轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓專題等 |
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| 納稅籌劃專題 |
1.如何分析本單位納稅籌劃空間 2.進行本單位納稅籌劃的基本操作步驟 3.進行納稅籌劃財務(wù)管理配套工作 4.從不同角度的企業(yè)所得稅納稅籌劃 5.從不同角度的增值稅納稅籌劃 6.從不同角度的個人所得稅納稅籌劃 |
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| 納稅風(fēng)險管理專題 |
1.如何分析本單位的納稅風(fēng)險 2.常見納稅人的納稅風(fēng)險有哪些 3.各類納稅風(fēng)險的管控方法 4.做好納稅風(fēng)險，配套的財務(wù)管理工作如何做 |
學(xué)員評價
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購買協(xié)議
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協(xié)議書
甲方：開放課堂會計實務(wù)課程輔導(dǎo)學(xué)員
乙方：北京正保會計科技有限公司
甲方已充分閱讀、理解并接受本協(xié)議的全部內(nèi)容，一旦甲方成功付費購買本協(xié)議項下乙方提供的輔導(dǎo)課程，即表示甲方同意遵循本協(xié)議之全部約定。甲乙雙方一致同意由乙方旗下正保會計網(wǎng)校（odtgfuq.cn） 為甲方提供與甲方選報輔導(dǎo)課程對應(yīng)的輔導(dǎo)培訓(xùn)服務(wù)。具體條款如下：
1 定義條款
本協(xié)議適用于正保會計網(wǎng)校（odtgfuq.cn） 開放課堂會計實務(wù) 30天/90天/180天 課程輔導(dǎo) 服務(wù)。 本協(xié)議下“ 30天/90天/180天” 課程輔導(dǎo)服務(wù)是指乙方旗下正保會計網(wǎng)校（odtgfuq.cn）向特定注冊學(xué)員推出的，在該等注冊學(xué)員選報課程并交費后，乙方按照本協(xié)議相關(guān)條款的規(guī)定向該等注冊學(xué)員提供的課程學(xué)習(xí)服務(wù)。
2 輔導(dǎo)課程、費用及費用支付
2.1 乙方提供的“ 30天/90天/180天” 輔導(dǎo)課程、講義及價格均以甲方在乙方正保會計網(wǎng)校（odtgfuq.cn）平臺選報并成功支付的信息為準(zhǔn)。
2.2乙方按照甲方最終選報的課程、班次、服務(wù)及實際交納的學(xué)習(xí)費用向甲方提供相應(yīng)的輔導(dǎo)服務(wù)。
2.3乙方提供的輔導(dǎo)課程、講義、配套資料、答疑服務(wù)等以當(dāng)年對應(yīng)課程輔導(dǎo)的招生方案為準(zhǔn)?？赡軙鶕?jù)實際情況調(diào)整老師、課程、大綱、答疑服務(wù)等，乙方有權(quán)根據(jù)實際調(diào)整變更具體服務(wù)內(nèi)容和細(xì)節(jié)。
2.4乙方隨課贈送的禮品、課程、分期貼息優(yōu)惠或其他乙方向甲方提供的優(yōu)惠政策，如有退換課情況，乙方有權(quán)扣除相應(yīng)費用（如若原包裝完整，甲方可以寄回，乙方不予扣除相應(yīng)費用）。
2.5 購課規(guī)則
2.5.1直播課程開課前，甲方如不滿意課程內(nèi)容且未超過課程總時長的10%，可免費申請更換一次；
2.5.2甲方如當(dāng)期無法上直播課，可在報名交費1年內(nèi)免費申請一次補學(xué)機會；
2.5.3課程有效期內(nèi)申請退費，若已聽課，則需根據(jù)具體聽課時長扣費【費用計算規(guī)則為：（甲方實際交費金額-甲方實際交費金額×20%）÷課程總時長×甲方已聽課時長】，若未聽課只下載了資料講義，則需在實際交費金額中扣除20%的費用，剩余的金額退還甲方；
2.5.4直播課因其教學(xué)特點，若因故未達到開課標(biāo)準(zhǔn)，可能會延期或調(diào)整，遇此特殊情況時網(wǎng)校將及時通知，并可為學(xué)員辦理更換同類型的相應(yīng)課程；
2.5.5體驗課程（或免費課程）購買后請按時進入直播教室聽課，體驗（或免費）內(nèi)容不提供以上購買正式課程的學(xué)員所享有的更換、補學(xué)及延期等服務(wù)；
2.5.6購課后須在頁面提示的關(guān)閉時間前觀看課程，課程關(guān)閉后可按2.5.2約定申請補學(xué)，逾期視為放棄補學(xué)，乙方不再提供退費或補學(xué)服務(wù);
2.5.7課程退換政策：網(wǎng)校課程為服務(wù)類商品，購買后無任何下載記錄(包含講義、配套資料等)，可享受“7天無理由退款/換課”；
2.5.8如需發(fā)票，請在報名交費后1年內(nèi)提交申請，逾期將不予辦理。
3 甲方的權(quán)利與義務(wù)
3.1 權(quán)利
甲方在按照本協(xié)議的規(guī)定交納全部學(xué)習(xí)費用后，有權(quán)利享受乙方為“30天/90天/180天”學(xué)員所提供的教學(xué)及輔導(dǎo)服務(wù)，具體服務(wù)內(nèi)容以乙方網(wǎng)站公示的招生方案為準(zhǔn)。
3.2 義務(wù)
3.2.1 甲方應(yīng)按時、全額交納學(xué)習(xí)費用；
3.2.2 甲方對于乙方提供的學(xué)習(xí)課程，應(yīng)保證只供甲方個人單獨學(xué)習(xí)使用，不得以任何方式向任何第三方提供或公開課程內(nèi)容，包括但不限于向任何第三方透露學(xué)習(xí)課程、與他人共享學(xué)習(xí)賬號、將自己的學(xué)習(xí)賬號提供給第三方使用、將學(xué)習(xí)課程公開播放、傳播下載的課程及講義、資料、或以任何方式供多人同時使用。若甲方違反上述約定，甲方的學(xué)習(xí)權(quán)限將被乙方無條件立即關(guān)閉，已支付的費用不予退還，同時甲方應(yīng)承擔(dān)因此給乙方所造成的全部損失及其他一切法律后果。
4 乙方的權(quán)利與義務(wù)
4.1 權(quán)利
4.1.1 乙方有權(quán)根據(jù)本協(xié)議相關(guān)條款獲得甲方交納的相應(yīng)學(xué)費；
4.1.2 乙方有權(quán)根據(jù)本協(xié)議的約定獲得、持有和核對甲方提供的有關(guān)個人信息、資料。
4.2 義務(wù)
4.2.1 乙方應(yīng)提供本協(xié)議規(guī)定的輔導(dǎo)服務(wù)；
4.2.2 乙方應(yīng)保證所提供的各項服務(wù)均能夠正常使用；但是因不可抗力以及甲方的原因造成不能正常使用乙方所提供的各項服務(wù)，包括但不限于互聯(lián)網(wǎng)運營商提供的網(wǎng)絡(luò)中斷、甲方不具備上網(wǎng)條件（包括但不限于不具備軟硬件條件或者軟硬件故障）等，則乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。
5 不可抗力
5.1不可抗力指超出本協(xié)議雙方控制范圍，無法預(yù)見、無法避免或無法克服，使得本協(xié)議一方或雙方部分或者全部不能履行本協(xié)議的事件。這類事件包括但不限于地震、臺風(fēng)、洪水、火災(zāi)、戰(zhàn)爭、罷工、暴動、網(wǎng)絡(luò)中斷、政府行為、法律規(guī)定或其適用的變化，或者其他任何無法預(yù)見、避免或者控制的事件。
5.2如任何一方不履行或遲延履行本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)是由于不可抗力，則該方免除承擔(dān)違約責(zé)任。
5.3不可抗力事由發(fā)生后，若有可能，受不可抗力影響的一方應(yīng)在10個工作日內(nèi)將有關(guān)情況及時通知對方（乙方可以通過網(wǎng)站公告的方式通知甲方），凡違反此通知義務(wù)且不履約給對方造成損失的，須賠償由此而給對方造成的損失。
5.4 在不可抗力消除后，曾受不可抗力影響而未能履約的一方應(yīng)盡最大努力恢復(fù)履行其在本協(xié)議項下的義務(wù)。
6 爭議的解決
6.1 本協(xié)議的內(nèi)容、執(zhí)行和解釋及爭議的解決均應(yīng)適用中國法律。
6.2 雙方在履行本協(xié)議的過程中，如發(fā)生任何爭議，則雙方應(yīng)首先進行友好協(xié)商解決。
6.3 如果某一爭議未在一方首次提出協(xié)商之日后 30 日內(nèi)通過友好協(xié)商解決，則任何一方可將該爭議提交北京仲裁委員會根據(jù)該會屆時有效的仲裁規(guī)則在北京仲裁。
7 完整協(xié)議
乙方在正保會計網(wǎng)校網(wǎng)站上公布的招生方案及網(wǎng)站的注冊服務(wù)條款是本協(xié)議的補充，惟該等招生方案及網(wǎng)站注冊服務(wù)條款與本協(xié)議有不同之處的，則以本協(xié)議的約定為準(zhǔn)。
8 保密義務(wù)
乙方對甲方提供的個人資料和信息具有保密義務(wù)，除非法律規(guī)定或者有權(quán)政府機關(guān)的命令和要求或者甲方同意，乙方不得將甲方的個人信息和資料泄露給任何第三方。
甲方對本協(xié)議的內(nèi)容、乙方提供的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)課程的任何內(nèi)容具有保密義務(wù)，未經(jīng)乙方同意，甲方不得將該等內(nèi)容泄露給任何第三方或者提供給任何第三方使用。甲方違反保密義務(wù)給乙方造成損失的，應(yīng)當(dāng)足額賠償乙方的損失。
9 協(xié)議期限
本協(xié)議期限自乙方為甲方開通本協(xié)議中甲方所報課程聽課權(quán)限之日起至所報課程規(guī)定學(xué)習(xí)期限到期為止。
10 其他約定
10.1本協(xié)議采用電子協(xié)議形式，凡購買開放課堂會計實務(wù)課程輔導(dǎo)視為同意并簽署本協(xié)議。本協(xié)議自甲方成功付費購買乙方本協(xié)議課程之后即生效。
10.2如甲方通過補差價的方式升級到開放課堂其他會計實務(wù)課程，類別價格高于本課程以外的輔導(dǎo)課程，則本協(xié)議自甲方課程升級至輔導(dǎo)班次生效之日起自動終止，甲乙雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系以甲方課程升級后的新班次協(xié)議書為準(zhǔn)。
10.3本協(xié)議生效后，非經(jīng)法定事由或雙方協(xié)商一致，任何一方不得解除。
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甲方：開放課堂會計實務(wù)課程輔導(dǎo)學(xué)員
乙方：北京正保會計科技有限公司
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