1、全面理解預算管理，進而促進財務與業(yè)務等多方融合以加強內部管理，提升集團資源配置。 2、改變“預算就是單純的財務行為”的慣性思維，從CEO的責任目標出發(fā)，引導出“預算管理其實是一把手工程”的良性思維。 3、將企業(yè)目標貫徹到部門目標、個人目標，以實現(xiàn)目標的最終落地實施。 4、學會從運營的角度開展分析工作，以便各部門與財務人員在業(yè)務上達成有效溝通，有效提升企業(yè)的管理水平。