有這幾個跡象，說明領(lǐng)導(dǎo)要提拔你

有人抱怨自己的領(lǐng)導(dǎo)總是處處針對她，給她安排很有難度的任務(wù)。其實，應(yīng)該看一下這任務(wù)具體情況，也許領(lǐng)導(dǎo)并不是要針對你，而是要提拔你。工作中，有時候，我們經(jīng)常分不清領(lǐng)導(dǎo)是提拔還是為難，有時候內(nèi)心會比較糾結(jié)。遇到這幾個征兆，就要考慮領(lǐng)導(dǎo)是要提拔你了。

一、委以重任，經(jīng)常安排有難度的工作

以一名助理的工作為例，做的工作大多都是一些復(fù)印、做表格、取快遞等雜活，都是一些重復(fù)性的工作，沒有什么技術(shù)含量。這樣的工作做自我提升沒有多大意義。

而如果領(lǐng)導(dǎo)開始讓你接觸核心業(yè)務(wù)的工作，比如對流程進行梳理或者是涉及到業(yè)務(wù)運營的工作，有人會認為是在加擔(dān)子。其實不然，這也是人才培養(yǎng)的一種方式。

對人才進行培養(yǎng)，首先以業(yè)務(wù)為基準(zhǔn)點，有時候也會采取輪崗的方式進行，目的就是讓其了解公司的整體運營，更加有利于工作的開展。

所以，有時候領(lǐng)導(dǎo)安排有難度的工作，并不是單純地增加工作量，或者是為難你，而是要歷練。做得好，不僅提升了自己的能力，還能讓自己被更多人看到，更加容易在被提拔時贏得人心。

二、公開場合表揚，私下提出批評

有的領(lǐng)導(dǎo)對于重點培養(yǎng)的員工，會在公開場合著重表揚，而對于需要提出批評的地方就會在私下進行指點。這樣的領(lǐng)導(dǎo)是真心想要提拔你。

在外面，領(lǐng)導(dǎo)總是公開表揚，實際上也是在團隊內(nèi)或者是整個公司內(nèi)為你樹立形象和影響力。一個人要想被提拔，在團隊的影響力是必備要素，能夠晉升需要影響力，晉升之后的工作配合也需要影響力。

所以，一個善于在公共場合表揚你的領(lǐng)導(dǎo)，一定是有提拔你的打算。如果想要削弱你，肯定會背道而馳，多批評。

三、讓代表匯報工作，或點名發(fā)言

首先，能夠讓你代表團隊匯報工作，表示對能力是認可的，并且對控場能力、表達能力都是有信心的。在公開場合點名發(fā)言也是同樣的道理。這樣多露臉的情況，還可以直接提高自己在公司內(nèi)部的好感度。所以，領(lǐng)導(dǎo)在不斷為你提供被看見的機會時，也是有了提拔的打算。

四、經(jīng)常指點交底，分享重點消息或者資源

不管是關(guān)于企業(yè)一些消息，還是關(guān)于未來的工作規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)常與你探討，或者是對你的工作進行指導(dǎo)，這也說明領(lǐng)導(dǎo)是比較重視你并且有意要培養(yǎng)你的。

對一個人要提拔的時候，領(lǐng)導(dǎo)首先是看是否具備相應(yīng)的能力，如果能力具備或者是可以通過培養(yǎng)來養(yǎng)成的話，那么就很有可能成為重點培養(yǎng)對象。

對于想要培養(yǎng)的人，首先領(lǐng)導(dǎo)是信任的，然后對培養(yǎng)的對象肯定會給予足夠多的資源，可能是直接的業(yè)務(wù)資源，也可能是培訓(xùn)學(xué)習(xí)的資源，也可能是接觸深層業(yè)務(wù)的資源等。

除了能力的培養(yǎng)以外，涉及到一些企業(yè)高層戰(zhàn)略問題，也會對有意培養(yǎng)的人交底，因為只有這樣，才能更加了解企業(yè)的戰(zhàn)略和組織目標(biāo)，也有利于后續(xù)的工作開展，而對于無意培養(yǎng)的人，只需要告知執(zhí)行的事項即可，也就不需要深度交底。

所以，對于那種會經(jīng)常給你交底、帶你進階的領(lǐng)導(dǎo)，也要認清情況，領(lǐng)導(dǎo)可能是在有意培養(yǎng)你，不要因為有些事情增加了工作量就拒絕甚至是抱怨。

很多領(lǐng)導(dǎo)要提拔一個人，是會表現(xiàn)出來的，認清這些跡象，才能做到心中有數(shù)!

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