想要晉升到財務(wù)主管必須具備哪些業(yè)務(wù)能力？

想要晉升到財務(wù)主管必須具備哪些業(yè)務(wù)能力？俗話說，不想當將軍的士兵不是好士兵，要從基層會計崗位晉升到財務(wù)主管，實現(xiàn)從技術(shù)骨干向管理者轉(zhuǎn)身，需要著重培養(yǎng)自己以下業(yè)務(wù)能力。

作為財務(wù)主管必須能獨立承擔的業(yè)務(wù)：起草財務(wù)制度、賬務(wù)規(guī)劃、資金管理、制定內(nèi)控流程、編制年度預(yù)算、編寫財務(wù)分析報告、稅收籌劃。

一、起草日常的財務(wù)管理制度

1.費用報銷制度

2.差旅費報銷制度

3.資金管理制度

4.會計檔案管理制度

5.資產(chǎn)清點盤點制度

6.財務(wù)印章管理制度

二、賬務(wù)規(guī)劃

◆賬務(wù)初始化

－科目設(shè)計

－輔助核算

－會計政策

◆賬務(wù)初始化的關(guān)注點

①滿足未來多維度、多口徑提取財務(wù)數(shù)據(jù)的需要；②成本費用的歸集依據(jù)、收入的確認依據(jù)應(yīng)清晰；③適應(yīng)未來組織結(jié)構(gòu)調(diào)整進行賬務(wù)對接的需要；④合理進行稅收籌劃的需要；⑤滿足未來科目擴容的需要；⑥財務(wù)軟件的遴選兼顧與未來信息化的接駁。

三、資金管理

1.如何做好資金計劃管理？

2.如何測算資金需求量？

3.提升資金使用效率的措施有哪些？

4.如何建立公司的融資渠道？

5.如何選擇不同的融資渠道進行融資？

四、內(nèi)控流程

內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)流程的設(shè)計，將財務(wù)的監(jiān)督職能，通過流程節(jié)點和職責制衡，融合到運營管理當中。

①銷售與收款業(yè)務(wù)流程的設(shè)計；

②采購與付款業(yè)務(wù)流程的設(shè)計；

③生產(chǎn)與存貨業(yè)務(wù)流程的設(shè)計。

五、財務(wù)預(yù)算

老板對預(yù)算的三點期望：

①配置資源：量入為出，避免資金鏈斷裂；

②降本增效：卡住成本費用的報銷，杜絕鋪張浪費；

③績效考核：特別是針對利潤中心，有了預(yù)算就有了參照物，可以制定KPI做業(yè)績考核。

六、財務(wù)分析

財務(wù)分析，通過財務(wù)報表將風險預(yù)警轉(zhuǎn)化為管理診斷和優(yōu)化改進的建議方案。

①根據(jù)財務(wù)報表 ，獲得企業(yè)短期償債能力、企業(yè)長期償債能力、企業(yè)經(jīng)營管理能力、企業(yè)獲利能力的信息。

②熟練掌握企業(yè)總資產(chǎn)、企業(yè)負債、銷售收入、資金回籠率、盈虧平衡點、毛利率、費用率、凈利潤率等8個核心財務(wù)分析指標。

③通過財務(wù)分析，將管理建議提交公司層面，糾正管理運營偏差，體現(xiàn)部門價值。

④好財務(wù)控制和分析，開展業(yè)績評價。

七、稅收籌劃

稅收籌劃的三個目標：

①縮稅基，用足各類政策，讓計稅金額瘦身；

②降稅率，無論所得稅還是流轉(zhuǎn)稅，都有操作空間，一是做到核算清晰，分開高低稅率經(jīng)濟事項；二是搞清楚特定行業(yè)、特定區(qū)域、特定產(chǎn)品、特定經(jīng)濟事項的優(yōu)惠政策；

③延稅款，稅收籌劃未必就能把應(yīng)納稅額減下去，如若做到了延遲納稅也不錯。

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