高級會計師《高級會計實務(wù)》知識點：目標成本管理方法

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2017高級會計師《高級會計實務(wù)》知識點：目標成本管理方法

（一）目標成本的設(shè)定

產(chǎn)品目標成本＝產(chǎn)品競爭性市場價格－產(chǎn)品的必要利潤

1.單位成本＝單位變動成本＋單位固定成本；

2.競爭性價格的確定需要考慮顧客的可接受價格、競爭對手和目標市場份額等因素；

3.必要利潤可以用單位利潤、成本利潤率或必要投資報酬率來表示。

（二）產(chǎn)品設(shè)計與目標成本控制

從產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)入手，為滿足客戶需求，平衡產(chǎn)品的價格與功能，需要將“目標成本”嵌入產(chǎn)品設(shè)計過程，使目標成本能夠真正“約束”產(chǎn)品設(shè)計。

在產(chǎn)品設(shè)計中體現(xiàn)目標成本的控制，常用的管理技術(shù)與方法是價值工程（VE），即通過權(quán)衡“產(chǎn)品特性”與“產(chǎn)品成本”之間關(guān)系，降低成本，最大化顧客價值（使用價值和形象價值）。

（三）產(chǎn)品制造和持續(xù)改善與目標成本控制

1.成本持續(xù)改善的原因分析

（1）根據(jù)競爭性的市場價格波動（如價格下降）不斷調(diào)整目標利潤與目標成本；

（2）學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)的存在，原來的目標成本不適用或過低；

（3）產(chǎn)品制造投入要素價格的變化需要調(diào)整目標成本。

2.成本持續(xù)改善的措施（方法）

（1）供應(yīng)鏈管理

價值鏈上所有成員（包括供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)提供商、顧客等）都應(yīng)被納入目標成本管理之中。其中的供應(yīng)鏈是成本管理的重中之重。合格供應(yīng)商的評定、建檔管理及信息更新非常重要，但更重要的是加強企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動，并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激勵。激勵供應(yīng)商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減的各種好處（包括信息共享、財務(wù)激勵等等）。

（2）生命周期的成本管理

生命周期成本是指新產(chǎn)品或服務(wù)在成本生命周期中所花費的資源總和，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費用。

從生命周期成本角度看，只有當新產(chǎn)品銷售所帶來的“產(chǎn)品營業(yè)收入”，大于新產(chǎn)品所付出的“生命周期成本”，新產(chǎn)品銷售在財務(wù)上才是可行的。

（3）跨職能的團隊合作

跨職能團隊是目標成本管理所必須的?？缏毮軋F隊一般包括設(shè)計中的跨職能團隊、制造過程中的跨職能團隊、一體化的跨職能團隊等。在目標成本管理中，跨職能團隊要自始至終地對產(chǎn)品設(shè)計、制造的全過程負責(zé)。

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