高會《高級會計實務(wù)》知識點：風(fēng)險管理理念和組織職能體系

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2017/06/23 14:19:35　字體：大小

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風(fēng)險管理理念和組織職能體系

風(fēng)險管理理念	企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的風(fēng)險管理理念——如何識別風(fēng)險、承擔(dān)哪些風(fēng)險，以及如何管理這些風(fēng)險，形成對風(fēng)險統(tǒng)一的信念和態(tài)度，從而在做任何決定時都考慮風(fēng)險。
	風(fēng)險管理理念可通過企業(yè)各種口頭或書面政策表述，影響風(fēng)險文化的形成，使得個人價值觀、團隊價值觀、行為態(tài)度及處世方式在風(fēng)險管理的價值觀上趨同。避免一些部門相對于企業(yè)選擇的風(fēng)險策略過于激進(jìn)，而另一些部門過于保守。
風(fēng)險管理組織職能體系	明確風(fēng)險管理組織架構(gòu)及各自職責(zé)是開展全面風(fēng)險管理的必要條件。
	風(fēng)險管理的組織機構(gòu)一般情況下：企業(yè)員工、業(yè)務(wù)部門、管理層——風(fēng)險管理的第一道防線；專業(yè)風(fēng)險管理人員、風(fēng)險管理委員會、審計委員會——風(fēng)險管理的第二道防線；董事會——風(fēng)險管理的第三道防線。