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2017高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn):全面預(yù)算管理

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2017/05/18 11:24:37 字體:

2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間9月10日,高會(huì)考生已經(jīng)進(jìn)入備考階段,以下是2017高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn):全面預(yù)算管理,祝大家備考愉快,夢(mèng)想成真!

2017高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn):全面預(yù)算管理的組織體系

(一)全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)

1.股東(大)會(huì)。全面預(yù)算管理的法定權(quán)利機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案。

2.董事會(huì)。全面預(yù)算管理的法定決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案。

3.預(yù)算管理委員會(huì)。全面預(yù)算管理的法定專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),其職責(zé):

(1)制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度,包括預(yù)算管理政策、措施、辦法和要求;

(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),擬定預(yù)算目標(biāo),并確定預(yù)算目標(biāo)分解方案、預(yù)算編制方法和程序;

(3)組織編制、綜合平衡預(yù)算草案;

(4)下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的正式年度預(yù)算;

(5)協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中重大問(wèn)題;

(6)審議預(yù)算調(diào)整方案,依據(jù)授權(quán)審批;

(7)審議預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲方案;

(8)企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進(jìn)行考核;

(9)其他全面預(yù)算管理事宜。

4.企業(yè)經(jīng)理層。全面預(yù)算管理的日常運(yùn)行決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)組織執(zhí)行全面預(yù)算,決定和處理全面預(yù)算管理的日常運(yùn)行事項(xiàng)。

(二)全面預(yù)算管理的工作機(jī)構(gòu)

全面預(yù)算管理委員辦公室是全面預(yù)算管理的工作機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析、考核工作,其職責(zé)包括:

(1)擬定企業(yè)各項(xiàng)全面預(yù)算管理制度,負(fù)責(zé)檢查預(yù)算管理制度的執(zhí)行;

(2)擬定年度預(yù)算總目標(biāo)分解方案及有關(guān)預(yù)算編制程序、方法的草案,報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審定;

(3)組織和指導(dǎo)各級(jí)預(yù)算單位開(kāi)展預(yù)算編制工作;

(4)預(yù)審各級(jí)預(yù)算單位預(yù)算初稿,進(jìn)行綜合平衡,并提出修改意見(jiàn);

(5)匯總編制全面預(yù)算草案,提交預(yù)算管理委員會(huì)審查;

(6)跟蹤、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況;

(7)定期匯總分析各預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況,并向預(yù)算委員會(huì)提交執(zhí)行分析報(bào)告;

(8)接受各預(yù)算單位預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),制定年度預(yù)算調(diào)整方案,報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議;

(9)協(xié)調(diào)解決企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問(wèn)題;

(10)提出預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲方案,報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議;

(11)組織開(kāi)展對(duì)企業(yè)二級(jí)預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況考核,提出考核和獎(jiǎng)懲建議,報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議;

(12)預(yù)算管理委員會(huì)授權(quán)的其他工作。

(三)全面預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)、所屬分(子)公司等是全面預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu),其職責(zé)包括:

(1)提供編制預(yù)算的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料;

(2)負(fù)責(zé)本單位的預(yù)算編制和上報(bào)工作;

(3)將本單位的預(yù)算指標(biāo)分解到各部門(mén)、各環(huán)節(jié)和各崗位;

(4)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算,監(jiān)督檢查本單位預(yù)算執(zhí)行情況;

(5)及時(shí)分析報(bào)告本單位預(yù)算執(zhí)行情況;

(6)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化及企業(yè)預(yù)算管理制定,提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng);

(7)組織本單位內(nèi)部的考核和獎(jiǎng)懲工作;

(8)配合預(yù)算管理部門(mén)做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、執(zhí)行監(jiān)控、考核獎(jiǎng)懲工作;

(9)執(zhí)行預(yù)算管理部門(mén)下達(dá)的其他預(yù)算管理工作。

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