高級會計師《高級會計實務(wù)》知識點：人力資源控制

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人力資源控制：主要風險；引進與開發(fā)；使用與退出

（一）人力資源管理中的主要風險

1. 人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全，可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。

2. 人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機密泄露。

3. 人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損。

（二）人力資源引進與開發(fā)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

1. 企業(yè)應(yīng)當根據(jù)人力資源總體規(guī)劃，按照計劃、制度和程序組織人力資源引進工作。

2. 企業(yè)應(yīng)當根據(jù)人力資源能力框架要求，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重點關(guān)注選聘對象的價值取向和責任意識。

3. 企業(yè)應(yīng)當依法與選聘人員簽訂勞動合同，建立勞動用工關(guān)系。有關(guān)崗位還需簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)。

4. 企業(yè)應(yīng)當建立選聘人員試用期和崗前培訓制度，對試用人員進行嚴格考察。

5. 企業(yè)應(yīng)當重視人力資源開發(fā)工作，建立員工培訓長效機制，加強后備人才隊伍建設(shè)，促進全體員工的知識、技能持續(xù)更新。

（三）人力資源使用與退出環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

1. 企業(yè)應(yīng)當建立和完善人力資源的激勵約束機制，設(shè)置科學的業(yè)績考核指標體系，對各級管理人員和全體員工進行嚴格考核與評價。

2. 企業(yè)應(yīng)當制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，切實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。

3. 企業(yè)應(yīng)當制定各級管理人員和關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度，明確輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式等，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動，全面提升員工素質(zhì)。

4. 企業(yè)應(yīng)當按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，建立健全員工退出（辭職、解除勞動合同、退休等）機制，明確退出的條件和程序，確保員工退出機制得到有效實施。

5. 企業(yè)應(yīng)當與退出員工依法約定保守關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密、國家機密和競業(yè)限制的期限。關(guān)鍵崗位人員離職前，應(yīng)當根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行工作交接或離任審計。

6. 企業(yè)應(yīng)當定期對年度人力資源計劃執(zhí)行情況進行評估，總結(jié)經(jīng)驗，分析存在的主要缺陷和不足，完善人力資源政策，促進企業(yè)整體團隊充滿生機和活力。

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