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戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)與應(yīng)對(duì)
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略復(fù)盤整改過程中所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
1.戰(zhàn)略復(fù)盤整改風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
表現(xiàn) | 企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在缺乏明確且符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，可能導(dǎo)致企業(yè)脫離實(shí)際盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力 |
應(yīng)對(duì) | （1）制定戰(zhàn)略前，企業(yè)戰(zhàn)略歸口管理部門收集企業(yè)內(nèi)外部信息，明確機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考意見及決策支持。 （2）制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)人員開展研究工作，形成戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，報(bào)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。 |
2.戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
表現(xiàn) | 企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在缺乏戰(zhàn)略實(shí)施人員、戰(zhàn)略實(shí)施組織不力等方面。 戰(zhàn)略實(shí)施人員方面的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：沒有或缺少戰(zhàn)略實(shí)施人員的參與，將導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)脫節(jié)，從而使任何良好的戰(zhàn)略都得不到正確、有效的貫徹執(zhí)行甚至失敗。 戰(zhàn)略實(shí)施組織方面的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在： （1）戰(zhàn)略信息缺乏真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性；戰(zhàn)略信息傳遞不通暢，甚至受阻。 （2）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略不匹配，可能導(dǎo)致戰(zhàn)略無法落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中。 （3）缺乏充分的激勵(lì)和充足的資源支持，可能導(dǎo)致戰(zhàn)略推進(jìn)速度緩慢，戰(zhàn)略實(shí)施效率低下。 |
應(yīng)對(duì) | 企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施人員方面的風(fēng)險(xiǎn)可采取如下管控措施： ①企業(yè)應(yīng)該配置恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略實(shí)施人員來推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，戰(zhàn)略實(shí)施人員必須具備相關(guān)的知識(shí)以及能力；企業(yè)應(yīng)制定和實(shí)行相應(yīng)的培養(yǎng)戰(zhàn)略實(shí)施人才、防止戰(zhàn)略實(shí)施人才流失的政策。 ②戰(zhàn)略實(shí)施人員應(yīng)參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略復(fù)盤整改的全過程，把握戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制。 企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施組織方面的風(fēng)險(xiǎn)可采取如下管控措施： ①改進(jìn)、完善信息收集、傳遞系統(tǒng)與機(jī)制，保證企業(yè)掌握的戰(zhàn)略信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并在企業(yè)各層級(jí)、各單位之間順暢傳遞。 ②建立、完善與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)。 ③戰(zhàn)略分解。應(yīng)將戰(zhàn)略規(guī)劃中戰(zhàn)略定位的相關(guān)內(nèi)容通過經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層層分解落實(shí)到各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。 ④加強(qiáng)戰(zhàn)略激勵(lì)和資源支持。 |
3.戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
表現(xiàn) | 企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境或自身戰(zhàn)略資源、能力不相適應(yīng)，造成實(shí)施效果與戰(zhàn)略目標(biāo)之間出現(xiàn)較大偏差，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略調(diào)整通常發(fā)生在以下幾種情況中： （1）戰(zhàn)略過于激進(jìn)或過于保守。 （2）戰(zhàn)略方向失準(zhǔn)、失誤。 （3）戰(zhàn)略部署失當(dāng)。 （4）管理層或決策層輪換。 |
應(yīng)對(duì) | （1）決策層會(huì)同戰(zhàn)略歸口管理部門、戰(zhàn)略實(shí)施人員確定戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)，制定戰(zhàn)略調(diào)整方案，并經(jīng)過必要的審批流程傳達(dá)給相關(guān)部門和人員。 （2）決策層組織相關(guān)部門和人員，通過一定的程序和機(jī)制，采用恰當(dāng)?shù)拇胧?，落?shí)戰(zhàn)略方案，推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 |
4. 戰(zhàn)略復(fù)盤整改風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
表現(xiàn) | 戰(zhàn)略復(fù)盤整改是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化做出洞察、分析和判斷，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略調(diào)整的過程和結(jié)果進(jìn)行回顧和總結(jié)，進(jìn)而采取必要的戰(zhàn)略整改行動(dòng)的過程。 |
應(yīng)對(duì) | （1）企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織戰(zhàn)略實(shí)施人員、相關(guān)專業(yè)人員開展戰(zhàn)略復(fù)盤，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，對(duì)當(dāng)前局面及未來趨勢(shì)進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)，同時(shí)從不同角度對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略調(diào)整的效果進(jìn)行檢查評(píng)估，分析戰(zhàn)略成功或失敗的原因。 （2）針對(duì)在戰(zhàn)略復(fù)盤中發(fā)現(xiàn)的問題及產(chǎn)生問題的原因，企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門制定戰(zhàn)略整改方案，采取有效措施落實(shí)該方案的內(nèi)容，并對(duì)落實(shí)的結(jié)果和效果進(jìn)行檢査、評(píng)估和反饋。 |
知識(shí)點(diǎn)：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的含義及其影響因素
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