精銳教育暫停營業(yè)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

近日，知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)精銳教育深陷危機(jī)。據(jù)稱，10月7日精銳教育董事長在朋友圈發(fā)文，向親友、精銳的客戶和員工等致歉，稱自己一心做教育，但確實(shí)投資擴(kuò)張?zhí)^激進(jìn)和疏于投資及財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致今天的局面，但隨后又發(fā)出辟謠截圖。

直到10月13日精銳教育官方發(fā)布《致精銳學(xué)員與家長的一封信》宣布停業(yè)，信中稱近段時(shí)間精銳教育面臨著巨大的經(jīng)營困難，也曾嘗試各種辦法和努力，但仍無法維持其正常運(yùn)營。在經(jīng)過股東與管理層慎重商討后決定，精銳教育將全面轉(zhuǎn)型非學(xué)科業(yè)務(wù)，同時(shí)在2021年10月12日暫停營業(yè)。

精銳教育暫停營業(yè)，可能是由于對巨人教育的巨額投資失敗以及其快速的擴(kuò)張戰(zhàn)略等多種原因，那么企業(yè)要如何對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控呢？

了解如何有效運(yùn)用2017版COSO ERM框架并避免其中一些常出現(xiàn)的錯(cuò)誤，可為企業(yè)創(chuàng)造并保護(hù)價(jià)值。過去20年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）的完善與發(fā)展，使其逐漸受到企業(yè)董事會(huì)和高管的重視。靈活運(yùn)用ERM框架的過程中，也使企業(yè)獲得了越來越多的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

此外，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估流程將風(fēng)險(xiǎn)評估直接與公司的關(guān)鍵戰(zhàn)略聯(lián)系起來，采用該流程運(yùn)用中的“回報(bào)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”框架來了解組織戰(zhàn)略、“戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理”框架來收集與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)，以及用戰(zhàn)略地圖來傳達(dá)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)狀況與行動(dòng)計(jì)劃，這會(huì)給高管和董事會(huì)成員帶來很大好處。  

? 將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估流程與公司關(guān)鍵戰(zhàn)略聯(lián)系起來。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估流程可以清晰展現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評估與公司關(guān)鍵戰(zhàn)略之間的關(guān)系，同時(shí)可讓高管和董事會(huì)非常透徹地了解風(fēng)險(xiǎn)評估流程。因此，風(fēng)險(xiǎn)評估就有了價(jià)值與實(shí)際意義，而非理論或概念。

此外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估流程不僅可識(shí)別一些可管理的風(fēng)險(xiǎn)，還可以對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級排序，將風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略掛鉤，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防控的目的。

以精銳教育的例子來看，在利用1年時(shí)間里投資并購8所教培機(jī)構(gòu)、在2018-2020財(cái)年凈利潤持續(xù)下滑、對巨人教育先后多次“輸血”、資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)97.94%等時(shí)點(diǎn)，能夠更好地運(yùn)用戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估流程，那么或許有更多機(jī)會(huì)調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，避免形成現(xiàn)在的局面。

? 實(shí)施COSO-ERM內(nèi)部控制整合框架。COSO-ERM框架僅作為一個(gè)指導(dǎo)性的理論框架，可以為公司的領(lǐng)導(dǎo)者提供有關(guān)企業(yè)所面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)，以及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方面的重要信息。

雖然ERM計(jì)劃的真正價(jià)值在于通過協(xié)助管理層和董事會(huì)就戰(zhàn)略及企業(yè)所面臨的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)做出更好的決策，從而為組織創(chuàng)造更多價(jià)值，但它的流程卻可以提供有關(guān)戰(zhàn)略及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的寶貴信息，進(jìn)而協(xié)助高管們作出更好的決策，獲得更多的積極結(jié)果并減少負(fù)面意外情況，為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供合理保證。

? 將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與ERM框架進(jìn)行整合。在多種因素影響下，很多行業(yè)都處在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的環(huán)境中，許多企業(yè)不得不重新思考其發(fā)展戰(zhàn)略。對企業(yè)而言，將ERM流程與戰(zhàn)略規(guī)劃整合在一起，識(shí)別、評估和管理新戰(zhàn)略所帶來的新風(fēng)險(xiǎn)，具有更為重要的意義。

當(dāng)每一位風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行負(fù)責(zé)人針對所負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備一份風(fēng)險(xiǎn)地圖，隨后由戰(zhàn)略規(guī)劃小組審查風(fēng)險(xiǎn)地圖，并考慮與組織戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。倒計(jì)時(shí)，在更新組織戰(zhàn)略規(guī)劃之前也要先對風(fēng)險(xiǎn)地圖進(jìn)行更新，以便管理層和戰(zhàn)略規(guī)劃小組能夠考慮到這些風(fēng)險(xiǎn)。

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