“戰(zhàn)略”和“成本管理”的有機(jī)結(jié)合

戰(zhàn)略成本管理是個(gè)熱詞，業(yè)界對(duì)其的研究論述很多，但也由此給理解這一概念帶來(lái)了很多困惑，使得很多人以為這個(gè)詞過(guò)于高大上而不適合企業(yè)需求。在東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授、管理會(huì)計(jì)研究中心主任王滿看來(lái)，戰(zhàn)略成本管理首先是一種理念上的轉(zhuǎn)變，要求我們用全局性的視角去看待企業(yè)成本管理，也只有這樣，才能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者提供有價(jià)值的預(yù)測(cè)決策信息。

IMA戰(zhàn)略財(cái)務(wù)雜志（SF）：成本管理是企業(yè)至重要的工作之一，在企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程中愈顯重要，您認(rèn)為我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀如何，能否滿足高質(zhì)量發(fā)展的要求？

王滿教授：我們國(guó)家處在由追求速度向追求質(zhì)量的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，企業(yè)當(dāng)然也處在這樣一種轉(zhuǎn)型過(guò)程中。實(shí)際上，成本對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是基礎(chǔ)，非常重要，在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中，成本的作用也是毋庸置疑的。

可是，很多財(cái)務(wù)人士認(rèn)為成本是一個(gè)“地板上”的小詞，而高質(zhì)量發(fā)展是一個(gè)戰(zhàn)略上的大詞，兩個(gè)詞相隔這么遠(yuǎn)，怎么才能夠聯(lián)系起來(lái)？要真正滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，成本要怎么管理？對(duì)此，我認(rèn)為運(yùn)用“戰(zhàn)略成本管理”的理念和方法是當(dāng)務(wù)之急。

“戰(zhàn)略”貌似是天花板上的大詞兒，當(dāng)把“戰(zhàn)略”放在非常接地氣的“成本管理”之前，這就變成了一種理念上、觀念上的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變首先就要求我們樹(shù)立一種戰(zhàn)略觀。戰(zhàn)略本身是全局性、系統(tǒng)性、層次性的，我們做成本管理的時(shí)候，也應(yīng)該從這樣的理念出發(fā)，不能頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳；在方法上，應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)化的、全面的方法。

財(cái)政部發(fā)布的應(yīng)用指引以及IMA發(fā)布的公告報(bào)告等，都提到了成本管理方面的多種管理會(huì)計(jì)工具，那么，企業(yè)應(yīng)該用哪些工具、怎么來(lái)運(yùn)用？實(shí)際上，不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，用的工具肯定是不一樣的。也就是說(shuō)，企業(yè)在選擇管理會(huì)計(jì)工具包時(shí)是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的，商業(yè)模式、戰(zhàn)略目標(biāo)、面臨的環(huán)境、所處的行業(yè)都有可能影響到工具包的使用。

在企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程中，如果財(cái)務(wù)人員了解每一種工具，知道在某一個(gè)特定環(huán)節(jié)、特定領(lǐng)域中哪種（哪幾種）工具非常重要，就能進(jìn)行有效的組合。這就像我們做投資組合一樣，管理會(huì)計(jì)工具方法也是一種組合。

對(duì)于上述問(wèn)題，我還曾在實(shí)務(wù)界的學(xué)生中做過(guò)問(wèn)卷調(diào)查：給出30多個(gè)管理會(huì)計(jì)工具，針對(duì)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)，讓學(xué)生分別判斷在這些環(huán)節(jié)中哪些工具更重要。比如本量利分析，在哪一個(gè)環(huán)節(jié)至重要？實(shí)務(wù)界的學(xué)生們非常了解這一工具，也很自信，很多人都認(rèn)為其用來(lái)計(jì)算保本點(diǎn)，生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)至重要。一些高校老師也持相同觀點(diǎn)。確實(shí)如此嗎？

其實(shí)從戰(zhàn)略成本管理的角度來(lái)，本量利分析在研發(fā)環(huán)節(jié)至重要，而且這也得到了企業(yè)較高管理層人士的贊同。有人可能覺(jué)得研發(fā)階段既沒(méi)有產(chǎn)品也沒(méi)有銷售，無(wú)法運(yùn)用本量利分析。這里實(shí)際上了忘記了管理會(huì)計(jì)的根本。何為管理會(huì)計(jì)的根本？管理會(huì)計(jì)的核心是預(yù)測(cè)和決策，就是還在沒(méi)有投入時(shí)要做的、給管理者決策提供支持的事前預(yù)測(cè)。而在研發(fā)階段，80%的成本已經(jīng)鎖定，本量利分析等工具在這一階段運(yùn)用也就顯得非常重要了。

這也說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，我們思考企業(yè)如何在高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，一定要知道管理會(huì)計(jì)起源的初心，以及每一項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具方法的“初心”是什么，不忘初心，牢記使命，才能把管理會(huì)計(jì)的一系列工具用好。

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