案例解讀——攤薄固定成本，提高企業(yè)的利潤

企業(yè)不要輕易增加固定資產(chǎn)，而是要清理現(xiàn)有的固定資產(chǎn)。將固定資產(chǎn)的成本支出變?yōu)榱鲃映杀局С?，通過這樣的措施降低成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長。

我們知道，企業(yè)的成本費用與業(yè)務(wù)量存在著一定的關(guān)系，有些成本總額與業(yè)務(wù)量有著直接的聯(lián)系，隨產(chǎn)量的增減變動而變動，這樣的成本被稱為變動成本。有些成本則與業(yè)務(wù)量沒有直接的聯(lián)系，業(yè)務(wù)量變動但成本總額卻相對固定，被稱為固定成本。

這里，我們以固定成本為例，說明如何通過降低固定成本來提高企業(yè)的利潤。那么，什么是固定成本呢？

固定成本是指成本總額不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本，如折舊費、廣告費、財產(chǎn)保險費等。在制造業(yè)企業(yè)中，固定成本一般包括固定制造費用、固定推銷費用、固定管理費用等。另外，制造費用和管理費用中的折舊費、租賃費、保險費，以及辦公費、差旅費、生產(chǎn)管理人員的工資、企業(yè)管理人員的工資等都屬于固定成本。

進(jìn)行固定成本的定額管理，能加強企業(yè)的成本控制。財務(wù)管理者掌握成本的構(gòu)成及特性、了解成本管理的訣竅，提升企業(yè)利潤并不難。只要提高業(yè)務(wù)量，就能在一定程度上攤薄固定成本，從而提高企業(yè)利潤。

另外，降低企業(yè)的固定資產(chǎn)投資，也能在一定程度上達(dá)到控制成本、提高利潤的目的。因為企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，很容易導(dǎo)致出現(xiàn)以下幾個問題。

（1）以固定資產(chǎn)形式存在的資產(chǎn)占用了大量的資金，導(dǎo)致機會成本大大增加。

（2）不管固定資產(chǎn)是不是在用的固定資產(chǎn)，都將產(chǎn)生大量的折舊。

（3）固定資產(chǎn)在運營中會產(chǎn)生大量的損耗。

（4）企業(yè)在轉(zhuǎn)變投資方向的時候，會導(dǎo)致大量的損失。

（5）固定資產(chǎn)本身在建造當(dāng)中，比如蓋廠房，建生產(chǎn)流水線，將耗費大量的成本和時間。

（6）購買固定資產(chǎn)以后，如果經(jīng)常閑置就會產(chǎn)生浪費。

這里我們通過一個例子來理解，一個企業(yè)收入50萬元，成本30萬元，那么企業(yè)的利潤就是20萬元。企業(yè)如果想購買一輛轎車，則需要從企業(yè)的利潤中拿出這筆錢。假如這輛車價格正好是20萬元，那么這20萬元的現(xiàn)金就變成了企業(yè)的固定資產(chǎn)。而如果轎車很少使用，這就產(chǎn)生了浪費。

企業(yè)花20萬元購買了車并不斷地使用它，這20萬元則處于不斷貶值狀態(tài)中。企業(yè)買車以后，要繳納有關(guān)車輛的各種費用，企業(yè)還要請專職司機，有了司機就要支付工資，等等。產(chǎn)生的這一切費用，都是企業(yè)進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資。

所以，企業(yè)不要輕易增加固定資產(chǎn)，而是要清理現(xiàn)有的固定資產(chǎn)。財務(wù)管理者應(yīng)該清理無效資產(chǎn)，將不參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的資產(chǎn)清理掉，對必需的固定資產(chǎn)盡可能通過租用等方式使用，將固定資產(chǎn)的成本支出變?yōu)榱鲃映杀局С?，通過這樣的措施降低成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長。