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CMA管理會計在企業(yè)中能發(fā)揮哪些作用？
企業(yè)中的管理會計都起到了哪些作用呢？回答這個問題前不妨先來看看以前中學課本上一個關(guān)于扁鵲三兄弟的故事吧：
扁鵲：我們家大哥醫(yī)術(shù)至高明，二哥次之，我至差。
魏文王：那為什么你的名氣卻是的呢？百姓都知道你，為什么不知道你大哥、二哥呢？
扁鵲：我大哥是在疾病的初期，就已經(jīng)做出了診斷，就已經(jīng)將疾病消滅于無形了，在未發(fā)病的時候，就已經(jīng)將病人治愈好了，就不會有發(fā)病的表現(xiàn)。
我二哥是在疾病中期就將疾病治愈了。
到我這里的病人已經(jīng)病入膏肓，在大家眼里看來，就如同是起死回生，所以大家就會認為我的本領(lǐng)大，名氣大。
“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制 ”
其實，這個故事及其隱含的道理也適用于財務(wù)領(lǐng)域。我們純粹的基礎(chǔ)核算型的會計，通常與借貸打交道，工作狀態(tài)常常是企業(yè)出問題，我們解決，企業(yè)再出問題我們再去解決，天天忙的團團轉(zhuǎn)，一直在處理各種問題。這類財務(wù)人員看似水平能力還不錯，這一類財務(wù)就好比扁鵲。
企業(yè)中層的財務(wù)對應(yīng)的是扁鵲二哥，把稅務(wù)的籌劃等工作都走到了前面，就不會讓企業(yè)出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，就不會接到稅務(wù)局的來電：你給我寫個情況說明書，就不會天天向稅務(wù)局做解釋做交代。
頂層是扁鵲大哥，所有的事情在還沒有成型的時候，就要在業(yè)務(wù)階段進行入手。再往前說，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度層面就已經(jīng)鋪開了未來五年、十年的管控。類似這樣的管控其實扮演了一個舵手的角色，
這就需要具有一定的管理會計思維！
可能還會有人說我們是小公司，管理會計根本用不到。這是現(xiàn)實客觀存在的情況。暫時先不提管理會計用處大不大，有的公司甚至連會計都不需要！幾百塊錢一個月的代理記賬就搞定了一切！因為這是企業(yè)處于初期階段，但隨著企業(yè)不斷地發(fā)展，就會出現(xiàn)“孩子大，衣服小”的情況。企業(yè)發(fā)展大了之后如果還用老一套，事后記個借貸，只是一個統(tǒng)計員，統(tǒng)計一下以往舊的數(shù)據(jù)，沒有為以后未來做出任何的指導和決策是萬萬不行的。
所以，隨著企業(yè)的發(fā)展擴張，管理會計是一條必然要走的路！
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