為什么要轉型管理會計？財務會計與管理會計區(qū)別

近些年，財務轉型已成為熱門，但是為什么要轉型管理會計呢？財務會計與管理會計有哪些區(qū)別呢？一起來看看。

管理會計與財務會計的區(qū)別是什么？

1. 財務會計“向后看”，管理會計“向前看”

（1）財務會計是與過去作比較，比如將2020年的財務報表與2019和2018年度財務報表做比較，而管理會計則是先設定基于戰(zhàn)略的目標或標準，然后再將實際結果與當初設定的目標或標準進行比較。

（2）財務會計在報表中只考慮顯性成本（也稱為會計成本），不考慮隱性成本（也稱為機會成本），而管理會計則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。

2. 財務會計提供綜合性信息，管理會計提供細節(jié)性信息

（1）由于管理會計將成本分為變動成本與固定成本，固定成本又可以進一步分為直接成本與間接成本（變動成本一定是直接成本），因此它能夠高度體現(xiàn)收入與成本之間的因果關系。這種特性可以使管理會計展示單個產品、部門（甚至員工）或顧客的財務信息，并且可以用于模擬不同經營方案的財務結果（如本量利分析）。

（2）由于財務會計只將成本分為產品成本和期間費用，并要求在一個會計期間內匹配所發(fā)生的收入與成本，因此它無法體現(xiàn)收入與成本之間的因果關系。財務會計只適合展示整個公司的綜合性財務信息。

總的來說：

▍財務會計：是指通過對企業(yè)已經完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業(yè)的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。財務會計的作用主要在于反映過去，無論從強調客觀性原則，還是堅持歷史成本原則，都可以證明其反映的是過去實際已經發(fā)生的經濟業(yè)務。因此，財務會計實質上屬于“報賬型會計”。

▍管理會計： 側重于為企業(yè)內部經營管理服務。它采用靈活而多樣的方法和手段，為企業(yè)管理部門正確地進行至優(yōu)化管理決策，提供有用的支持。 管理會計的作用，不僅限于分析過去，而且還在于能主動地利用財務會計的資料進行預測和規(guī)劃未來，同時控制現(xiàn)在，包含過去、現(xiàn)在、未來三個時態(tài)。管理會計主要是面向未來，分析過去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導未來。因此，管理會計實質上屬于“經營型會計”。

財務傳統(tǒng)的事后核算已無法滿足公司應對激烈市場競爭環(huán)境的發(fā)展需求，必須從事先預測、事中管理、事后評價流程，從降低成本、合理配置資源、企業(yè)經濟效益化等角度來創(chuàng)新財務管理思維。為了企業(yè)經營發(fā)展，財務人員需向管理會計轉型。

轉型，為什么考CMA呢？

1、全面的知識體系助于企業(yè)管理

CMA可以通過專業(yè)的分析，實現(xiàn)對經濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制等職能，其重點在于為企業(yè)改善經營管理、提高經濟效益。

2、完善的知識體系助于企業(yè)決策

CMA涵蓋了財務分析，決策分析、風險管理、投資決策等內容，關系到戰(zhàn)略管理、績效管理、預算管理、成本管理，這些方面都是關系到企業(yè)運營整體層面的東西，可以為企業(yè)提供決策支持。CFO、CEO等從事戰(zhàn)略規(guī)劃的高層管理人才也是關注CMA的重要人群之一。

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