CMA管理會計在企業(yè)中的應用

管理會計是通過運用會計方法對各種經(jīng)濟信息的收集、匯總并加以分析，在此基礎上對企業(yè)業(yè)務進行預測與提出決策，并在相應預測與決策的基礎上加強對企業(yè)業(yè)務的控制，完善對企業(yè)業(yè)績的評價，以控制企業(yè)成本，改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。管理會計是將管理與會計的有機結合。

傳統(tǒng)的財務會計具有核算與監(jiān)督兩大會計職能，也是對會計核算的基本要求。

作為一個公司的財務人員，只是對費用的支出做一個記錄，沒有分析費用支出的合理性，這種要求與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求有較大的差距，每個企業(yè)都追求利潤化，何為利潤，至簡單的理解就是收入減去成本，所以控制好了成本，也就間接促進了利潤的化。那么怎么控制成本，哪些是合理的支出，哪些是不合理的支出，這就需要我們對數(shù)據(jù)進行決策分析。

例：ABC公司每月會支付$100,000來采購X材料。但事實上，ABC公司也可以把這$100,000用于其他的地方，如用于投資短期有價證券等。ABC采購X材料的機會成本就是放棄了投資有價證券所能產(chǎn)生的收益。 對財務會計師和企業(yè)經(jīng)營者而言，只要損益表上的總銷售收入大于所有的會計成本（顯性成本），企業(yè)即為盈利。而從經(jīng)濟學家和企業(yè)所有者的角度來看，企業(yè)有會計利潤并不意味著該企業(yè)的經(jīng)營是成功的，因為財務會計師沒有考慮企業(yè)所有者投資的隱性成本，即企業(yè)的資本成本。

上述只是一個簡單的小案例，在真正的財務工作中，涉及的情況會比上述情況更為復雜。比如在經(jīng)營過程中，企業(yè)必須考慮是否要關閉那些虧損的生產(chǎn)線，或者是否要終止與那些給企業(yè)帶來虧損的代理商的業(yè)務往來。在此類的決策中，決策者往往傾向于關閉虧損的生產(chǎn)線或不再與給企業(yè)帶來虧損的代理商合作，認為這樣可以實現(xiàn)扭虧為盈。但是單純關閉或終止合作并不能減少不可避免的成本，所以根據(jù)相關性的原則及其分析，簡單的關閉并無法解決虧損的問題。這就需要用到管理會計的知識，去分析一下收入的減少幅度與成本的節(jié)省幅度，看看企業(yè)是否有增量的利潤。

作為企業(yè)的內部財務人員，我們更需要不斷去提升自己的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)素質，為企業(yè)的決策提出自己有效建議，幫助企業(yè)規(guī)避一些不合理的決策，實現(xiàn)利潤化。學習CMA，掌握這些知識，實現(xiàn)作為財務人員的更高價值。

CMA是以“財務支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財務管理”為理念，幫助你全面掌握“財務+業(yè)務+管理”，為你提供的是更大的視野，打開的領域更多，你的思維方式也會更改。并且學過CMA的都說，自從學習了CMA，在管理的專業(yè)性和表達的流暢度上有很大的提高，可以在一些問題上利用CMA所學闡述出自己的觀點，說出別人不了解的知識領域。這樣在企業(yè)中被認可的幾率也會更高，職業(yè)發(fā)展也會更高更遠。考試報名咨詢>>

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