CMA考點：作業(yè)管理法

在備考階段很多考生經(jīng)常會有復(fù)習(xí)過的知識遺忘的問題，想要讓學(xué)過的知識牢牢地記在腦子里就要進(jìn)行多輪復(fù)習(xí)。為了記憶的更加深刻，請考生根據(jù)自己的實際情況，對學(xué)習(xí)過的知識點進(jìn)行反復(fù)記憶，有針對性的學(xué)習(xí)。小編準(zhǔn)備了CMA考點：作業(yè)管理法，把基礎(chǔ)打好很重要噢！

一、作業(yè)管理法概述

作業(yè)管理法通過作業(yè)分析和作業(yè)成本法協(xié)助管理者提升產(chǎn)品或服務(wù)對于消費(fèi)者的價值，并通過提供一個整合的信息系統(tǒng)，以支持質(zhì)量管理和其他創(chuàng)新。

作業(yè)管理法包括兩種類型：

1）運(yùn)營作業(yè)管理法：管理者在既定的價值鏈上，提升運(yùn)營效率和資產(chǎn)的使用效率，同時盡可能地降低運(yùn)營成本。該方法關(guān)注的是現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的效率。

2）戰(zhàn)略作業(yè)管理法：要求對價值鏈進(jìn)行調(diào)整，在價值鏈上選擇適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)，并提出哪些是非增值作業(yè)。因此，戰(zhàn)略層面的作業(yè)管理法類似于業(yè)務(wù)流程再造，具有顛覆性的特征。

二、作業(yè)管理法的優(yōu)點

　　1）使用持續(xù)改進(jìn)以維持公司的競爭優(yōu)勢。

　　2）將更多的資源分配給能帶來更多增值的作業(yè)、產(chǎn)品和客戶，因此從戰(zhàn)略上改變了管理層的關(guān)注重心。

　　3）消除了非增值作業(yè)。

　　4）量度流程效益，確認(rèn)可以降低成本的領(lǐng)域以及可以增加客戶價值的領(lǐng)域。

　　5）可與及時生產(chǎn)制（JIT）配合實施。

　　6）將績效評估與作業(yè)成本法相掛鉤，給組織采用作業(yè)成本法提供了始終如一的激勵機(jī)制。

三、作業(yè)管理法的缺點

　　1）轉(zhuǎn)而采用作業(yè)成本法/作業(yè)管理法，公司的定價、流程設(shè)計、制造技術(shù)以及產(chǎn)品設(shè)計決策等都要做出改變，并且公司還必須準(zhǔn)備支持那些接受作業(yè)成本法/作業(yè)管理法的管理者，同時打擊那些繼續(xù)沿用傳統(tǒng)成本管理方法的管理者。

　　2）作業(yè)成本法/作業(yè)管理法不能用于對外財務(wù)報告，為此公司需要采用傳統(tǒng)方法專門編制對外財務(wù)報表，這可能會影響管理層的決策，這一缺陷可能足以抵銷作業(yè)成本法/作業(yè)管理法所具備的相關(guān)優(yōu)勢。

　　3）實施作業(yè)成本法/作業(yè)管理法耗費(fèi)巨大且極費(fèi)時間，因此應(yīng)履行成本—效益分析以確認(rèn)所有隱藏成本和隱藏利益。

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