中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)：金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用啟動(dòng)

在財(cái)政部推出《管理會(huì)計(jì)基本指引》一年后，管理會(huì)計(jì)正在成為助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的一個(gè)工具。

根據(jù)“十三五”規(guī)劃明確要求，“推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用”將作為未來(lái)五年會(huì)計(jì)改革與發(fā)展工作的九大重點(diǎn)任務(wù)之一，并重點(diǎn)做好3項(xiàng)具體措施以及相關(guān)組織保障部署。

在金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用論壇上，財(cái)政部會(huì)計(jì)司副司長(zhǎng)舒惠好表示，管理會(huì)計(jì)不僅是會(huì)計(jì)人員的事，也是單位全員的事，要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在價(jià)值創(chuàng)造方面的作用。并將管理會(huì)計(jì)工具方法嵌入本單位的管理工作之中，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在本單位得到有效應(yīng)用。

一直以來(lái)，財(cái)政部在推動(dòng)中國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中，發(fā)揮了重要作用。

2014年財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，被業(yè)內(nèi)看作會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的重點(diǎn)方向。2016年6月，財(cái)政部正式推出《管理會(huì)計(jì)基本指引》。

在《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五” (2016～2020年)規(guī)劃》中，管理會(huì)計(jì)工作首次納入會(huì)計(jì)改革與發(fā)展規(guī)劃。

作為《財(cái)政部金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究》課題組發(fā)起單位，安永結(jié)合國(guó)內(nèi)外理論研究以及對(duì)我國(guó)金融企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐的調(diào)研，擬定了金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引建議稿，涵蓋多維度盈利分析、成本分?jǐn)偂I(yè)績(jī)分成、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、資金轉(zhuǎn)移定價(jià)、經(jīng)濟(jì)資本管理、預(yù)算管理等領(lǐng)域。

對(duì)此，安永中國(guó)主席、大中華首席合伙人吳港平認(rèn)為，高層重視、人才建設(shè)、系統(tǒng)提升以及制度完善是金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成功與否的關(guān)鍵。

安永大中華區(qū)金融服務(wù)部首席合伙人陳凱表示，金融企業(yè)與其他企業(yè)相比，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度、對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的度量、涉及的分析維度和對(duì)信息系統(tǒng)的要求方面都有較大差異，因而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的工具、方法等也有較大不同。

此次擬定的指引建議稿，融合了多家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先金融企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也兼顧了銀行、證券、保險(xiǎn)等多個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，從實(shí)務(wù)層面為建立完善金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系提供了建議和參考。

據(jù)悉，安永于2016年承接了財(cái)政部金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究課題，目前已經(jīng)聯(lián)合中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行等多家金融企業(yè)的管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人一起開(kāi)展了課題研究。

值得注意的是，根據(jù)安永長(zhǎng)期的實(shí)際調(diào)研，目前國(guó)內(nèi)金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的水平參差不齊。

課題組報(bào)告顯示，目前部分金融企業(yè)已開(kāi)始管理會(huì)計(jì)成體系的應(yīng)用，也有部分金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度較低，在責(zé)任報(bào)告、成本分?jǐn)?、?jī)效考核、定價(jià)管理等方面的管理會(huì)計(jì)工作有待加強(qiáng)。

對(duì)于安永的調(diào)研結(jié)果，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）前任主席Marc P. Palker也表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)。

Marc P. Palker認(rèn)為，目前管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)是如何及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，幫助企業(yè)保持敏銳嗅覺(jué)并快速做出反應(yīng)。

在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)全球總需求不振、外部環(huán)境波動(dòng)性和不確定性不斷加大的新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、融資、物流、人工成本持續(xù)上升，產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

在這樣的背景下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士在戰(zhàn)略思維和價(jià)值創(chuàng)造這兩個(gè)領(lǐng)域的能力要求越來(lái)越高。未來(lái)組織的變革將包括組織結(jié)構(gòu)、組織治理方式、人才和文化等一系列變革，企業(yè)需要至終尋找到一種能夠應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境快速變化、同時(shí)激發(fā)個(gè)體效率潛能的組織方式。

“管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要工具，能夠滲透到企業(yè)的各個(gè)層面，為企業(yè)管理提供基礎(chǔ)信息、管控手段、評(píng)價(jià)方法等，從而為企業(yè)決策、改進(jìn)管理和提高績(jī)效服務(wù)。”Marc P. Palker說(shuō)。

具體到金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，課題組負(fù)責(zé)人王鵬程認(rèn)為，主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容。

一是做好案例收集與全行業(yè)宣傳培訓(xùn)；二是推動(dòng)各類(lèi)金融企業(yè)加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)；三是建立各行業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用交流平臺(tái)，并考慮在適當(dāng)情況下建立管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)；四是提高金融企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，重視管理會(huì)計(jì)在決策、運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，建議各金融企業(yè)完善管理會(huì)計(jì)體系，形成自身管理會(huì)計(jì)發(fā)展路線圖。

（原文刊載自2017年6月16日中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)）

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