【第一彈】CMA考前秘籍放送！拿下這些重要考點梳理，7月考試穩(wěn)了！

1. 使用保證擔(dān)保計提法或服務(wù)擔(dān)保計提法記錄售后擔(dān)保成本對財務(wù)報表的影響都有哪些？

(1)保證型質(zhì)保（或譯為“保證擔(dān)保”）保證產(chǎn)品在銷售時符合合同中約定的規(guī)格，這種質(zhì)保包含在產(chǎn)品的銷售價格中。公司在銷售年度確認與提供維修或產(chǎn)品更換有關(guān)的估計費用，并估計維修成本的預(yù)計負債，在相關(guān)維修發(fā)生時（不在銷售年份）將質(zhì)保成本記入費用。

(2)服務(wù)型質(zhì)保（或譯為“服務(wù)擔(dān)保”）提供除保證型質(zhì)保之外的其他服務(wù)，該質(zhì)保不包含在產(chǎn)品的銷售價格中。因此，將其記錄為單項履約義務(wù)。公司出售服務(wù)型質(zhì)保合同時，會將質(zhì)保作為預(yù)收賬款核算，并記錄遞延質(zhì)保收入的負債。隨著時間的流逝，公司將獲得收入并將其記錄在利潤表中。除非在某些情況下認為有更合適的其他收入確認模式，否則，公司通常使用直線法攤銷服務(wù)型質(zhì)保合同的遞延收入。此外，由于在銷售年度未確認預(yù)計負債，因此，服務(wù)型質(zhì)保合同在實際維修的當(dāng)年將產(chǎn)生的成本計入維修費用。 

2.識別這些財務(wù)報表的使用者及他們的需求。

(1)公眾投資者。公眾投資者通過財務(wù)報表了解公司的經(jīng)營績效、投資回報率等指標(biāo)，從而作出購入還是出售上市公司股票的決策。

(2)債權(quán)人。包括短期債權(quán)人和長期債權(quán)人兩類。短期債權(quán)人如供應(yīng)商關(guān)注債務(wù)人的流動性，以保證短期內(nèi)收回資金。而長期債權(quán)人包括長期債券持有人或向公司提供長期貸款方（比如銀行），他們更關(guān)注公司的長期償債能力，確保長期能夠收回債務(wù)本息。

(3)企業(yè)的管理高層。企業(yè)的管理高層相較于外部報表使用者（比如債權(quán)人和股東），會了解更多的公司財務(wù)信息。整體而言，外部的財務(wù)報表信息對管理層的有用性更低一些，他們更多地使用管理會計報告的信息來進行價值判斷和決策。

(4)其他利益相關(guān)者。

員工（工會）關(guān)注公司的穩(wěn)定性、持續(xù)性以及公司的盈利性，工會要根據(jù)公司的財務(wù)業(yè)績來為勞動者爭取更多的利益；

政府以及政府機構(gòu)需要獲得信息，制定稅收政策，以規(guī)范組織的行為，并且獲得國民收入的統(tǒng)計數(shù)據(jù)；社會公眾希望獲得組織對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的貢獻和發(fā)展的相關(guān)信息。

3.理解以下規(guī)劃工具和技術(shù)：強弱危機分析（SWOT analysis），波特五力（Porter’s 5forces），政治，經(jīng)濟，社會和技術(shù)（PEST）分析，情境規(guī)劃，競爭力分析，應(yīng)急規(guī)劃

(1)強弱危機分析（SWOTanalysis）：環(huán)境分析使用SWOT分析模型。SWOT模型從企業(yè)內(nèi)部和外部收集信息，分析企業(yè)外部有哪些機會、威脅，內(nèi)部有哪些優(yōu)勢和劣勢，進而幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。

(2)波特五力（Porter’s5forces）：波特的五力模型認為，公司所處的行業(yè)環(huán)境有五種競爭作用力，這五種力量決定了企業(yè)的外部環(huán)境。五種力量分別是：行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭、供應(yīng)商議價能力、買方議價能力、潛在的進入者、替代品。

(3)政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)（PEST）分析：PEST分析模型主要針對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境進行分析，找出公司在宏觀環(huán)境中所面臨的機會和威脅。宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指一切影響行業(yè)和企業(yè)的宏觀因素。模型主要對包括政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析，簡稱PEST分析法。

(4)情境規(guī)劃：又稱情景思考或情景分析，是一種旨在幫助組織制定靈活的戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。它涉及通過模擬或博弈游戲來探究如果外部環(huán)境變化會有怎樣的預(yù)期行為。

(5)競爭力分析：關(guān)注組織面臨的競爭。它包括識別組織真正面臨的競爭對手，而不是組織假想的競爭對手。它是指根據(jù)歷史、產(chǎn)品和服務(wù)、財務(wù)狀況、公司和市場營銷戰(zhàn)略、設(shè)施和人員對競爭對手進行分析。它還鼓勵組織在所處經(jīng)營環(huán)境中發(fā)現(xiàn)潛在新客戶。

(6)應(yīng)急分析（應(yīng)急規(guī)劃），又叫持續(xù)性分析或持續(xù)性規(guī)劃，或B計劃，是一種幫助組織有效應(yīng)對非預(yù)期事件的流程。應(yīng)急規(guī)劃是風(fēng)險管理的一部分，應(yīng)急規(guī)劃的目的在于對事件反應(yīng)更快，以及當(dāng)管理人員面對意料之外的新變化和危機時，為他們提供必要的指導(dǎo)。