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CMA知識點：預(yù)算
什么是預(yù)算？預(yù)算不是數(shù)字，預(yù)算是方向，是目標(biāo)，要朝著這個方向和目標(biāo)努力。今天小編帶著大家回顧一下預(yù)算的方式。
預(yù)算的方式
一、式預(yù)算
1、在由上至下的預(yù)算過程中，管理高層為整個企業(yè)編制預(yù)算，包括那些低級別的經(jīng)營預(yù)算
2、考慮戰(zhàn)略目標(biāo)
3、更好地控制決策
4、缺乏那些執(zhí)行預(yù)算的低級別管理者和員工的投入
5、適用于小企業(yè)或所處行業(yè)相對較穩(wěn)定的企業(yè)
二、參與式預(yù)算
1、由下至上的預(yù)算方法，該方法涉及到所有受預(yù)算影響的人，包括那些級別較低的員工
2、不考慮戰(zhàn)略目標(biāo)
3、可能會產(chǎn)生預(yù)算松弛并無法有效地實現(xiàn)目標(biāo)一致。預(yù)算松弛是管理者為了降低在預(yù)算執(zhí)行過程中的不確定性和確保預(yù)算目標(biāo)的順利達(dá)成而在預(yù)算編制的過程中有意植入的緩沖
4、是一項很好的溝通工具，能讓員工積極投入來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)
5、適用于分權(quán)制企業(yè)或所處環(huán)境波動幅度較大的企業(yè)
三、混合式預(yù)算
1、有效的預(yù)算過程往往綜合了自上而下和自下而上這兩種方法
2、各部門根據(jù)企業(yè)預(yù)算委員會所頒布的預(yù)算原則來編制初步的預(yù)算
3、管理高層對所提交的預(yù)算進(jìn)行評審并給出建議，然后交回相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整
4、在經(jīng)過幾輪協(xié)商之后形成至終的預(yù)算
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