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學(xué)習(xí)需要不斷地堅持才能有效果!今天又到了CMA小課堂時間,一起來學(xué)習(xí)吧!
零基預(yù)算的概念起源于20世紀60年代初的美國農(nóng)業(yè)部。卡特在擔(dān)任美國總統(tǒng)時(1977-1980)也試圖將這一概念引入聯(lián)邦預(yù)算系統(tǒng)。今天,零基預(yù)算被廣泛應(yīng)用于政府預(yù)算和非營利組織預(yù)算的編制。
如前所述,增量預(yù)算的優(yōu)勢在于管理者可以在過去預(yù)算項目的基礎(chǔ)上做相應(yīng)的調(diào)整,省時省力。但是在零基預(yù)算下,管理者必須每年從零開始構(gòu)建預(yù)算,無論與往年的差異如何,預(yù)算的編制者都必須證明預(yù)算中所有的支出都是合理的。零基預(yù)算的目標(biāo)是鼓勵定期復(fù)查所有費用,以期減少或消除一些費用。
零基預(yù)算的主要缺點是它需要投入比傳統(tǒng)預(yù)算更多的時間和精力來編制。所以很多企業(yè)可能采用折中的方式,定期(比如每三年)進行零基預(yù)算,或者每年部分部門編制零基預(yù)算。
此外,因為擔(dān)心下一個預(yù)算周期中可能會被分配較少的資源,管理者傾向于用光當(dāng)前預(yù)算期間的所有已分配資源。
在后面的學(xué)習(xí)中,我們也會遇到一些管理會計工具的優(yōu)缺點比較。(比如第四章:分批法計算,全廠統(tǒng)一分配率和部門分配率;傳統(tǒng)的制造費用分配方式和作業(yè)成本法等)
簡單粗暴的方法(如增量預(yù)算):省時、省力、完成工作的效率高
“高大上”的方法(如零基預(yù)算):耗時更長、成本更高、對于一些公司而言不符合成本效益性(cost-effective)。
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